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2019年SEO战略规划策略,从大数据中筛选关键词

作者/深圳seo:大数据seo 来源:深圳seo 2019-05-07

       大多网站关键词。做出表格之后,我们再剖析这10万个网站关键词的百度指数、百度收录情况、现下百度名次、SEM广告位现状、百度自身产品有若干个、直接竞争对手在百度有若干个位置、非直接竞争对手有若干个位置,击败它们的可能性多大。基于这个剖析,会找出一批可能达标、带来UV、短期内能得到名次的网站关键词。(7)不要选“没可能性”的网站关键词。譬如,我们曾经和某知名电商门户网站合作,对方提出的最核心的需要之一是把淘宝、淘宝网、京东、京东商城、微信这5个词排进百度首页。
       这5个词的百度指数是360万,假如把其中3个词排进百度首页,那么每日能新增360万×3/5×15百分之百的点击率,每日基本上新增32万UV!再按0.5百分之百的下单率,商品的客单价为300元,则一年新增销行额为320 000×365×0.5百分之百×300=175 200 000(元)!3个词带来1.75亿元的销行额,外加一年免费的品牌展览,太可想而知了!但这根本就是一个坑,因为你会发现这5个词的百度前三页基本上都被网站主用二级域名的法子占领,以客户网站的权重,根本不可能挤进百度前两页,更遑论首页。所以,选词是“核心网站关键词策略”里的核心,可谓开局表决了下场,词选得不良,越是黾勉,结果越是悲剧,SEO从业者只得慎重。基于田忌赛马的策略,可以取舍一点指数高、没有SEM广告位且被竞争对手疏忽的网站关键词,例如:
seo数据分析
        “.”“www”“www.”这三个词的百度总指数是81 206,无SEM,因为ROI不高,竞争力小,这些词名次百度第一概不难。假如名次首位按15百分之百的点击率,每日也能新增12 000UV。当然,本文并非分享若何作滥竽充数还是若何偷巧得到UV,只是拿这个举例申说,若何取舍“低成本”“奏效快”“来流量”的网站关键词策略。策略四:百度收录翻倍今日的大型流量类项目标核心做法,即做收录。做收录的实质即做“内链投票”,经过大量的内链对网站施行投票,进而提高网站在搜引得擎里的权重,并提高网站关键词在搜引得擎的名次,以得到流量。我们可以找京东商城作为参考物,剖析两个网站收录与SEO流量的差别。第三方预示,百度贡献给京东的SEO流量是200万/天,给苏宁易购的是35万/天;两者的收录对比是2500万对8亿。依据这个数据,苏宁的SEO流量要提高到70万,百度收录务必达到2亿。如果苏宁易购的文章用户体验逾越京东商城,那么,页面可以少一点儿。假如低于苏宁易购的用户体验,那么2亿的收录还远远不够。无论怎样,百度收录了2500万,这2500万的页面贡献了35万UV/天,从理论上讲,苏宁易购同等权重的页面翻倍,新增到5000万页面,那么流量洒脱能够翻倍,因为网站的权重会翻倍。当然,SEO的实质并不取决于自个儿,而取决于竞争对手多么黾勉,在实际操作的过程中,调试收录的数量,譬如,如果5000万收录新增的UV只有20万,那么需要剖析这批页面的质量,是否跟曾经的2500万个页面具备同等的投票能力,同时把苏宁易购的总页面提高到7500万个,这么离KPI达标就不远了。在实际的项目操盘中,并非只有纯一的新增页面这一种法子,我们往往会采用优化网站机构、优化代码、优化服务器、建设网站关键词词库还是网站关键词一网打尽等策略手眼,让搜引得擎的蜘蛛更快地抓取网页,这也是迅疾提高网站在搜引得擎里的收录最管用的法子之一。策略五:UCD翻倍、各种歪门邪道UCD翻倍,譬如文章质量度翻倍、用视频替代图片、网站过访速度翻倍、用户体验翻倍、用户稽留时间翻倍、题目点击率翻倍,理论上流量会翻倍。当然,在实际操作中,还有一点其它的手眼,会使流量萌生表面化的变动,譬如,同等权重,title做泛般配会表面化提高网站的网站关键词名次数量。以途牛的title为例。原title:北京到九寨沟旅游_2014_3_5月北京到九寨沟旅游线路价钱_途牛旅游网新title:北京到九寨沟旅游自主攻略_门票_简介_特产_九寨沟旅游路线价钱_途牛旅游网我们曾经测试过,一百多个网站关键词作别名次在百度前五页,这些网站关键词同时对应一个title和URL。假如整站都做泛般配,同时兼顾用户体验和品牌形象,对流量提高能起到立杆见影的效果。
        此外,当搜索引擎下拉框流行时,众多SEO剖析师经过刷下拉框+优化下拉框网站关键词的手眼,也能迅疾为网站带来每日数千过访量,涵盖刷点击提高网站名次得到流量,可能会被视为歪门邪道,但有时不失为一个法子。补给策略:泽火泽卦在本书第2章,我们反复强调一个论据:SEO的战略表决了SEO的结果,假如台本是错的,再好的演员也于事无补。在SEO实际操作过程中,我们晓得SEO的每一个UV都是从竞争对手手中抢来的,特别是大型流量项目,我们必须要在项目起始之初,弄了然一个问题:这些流量是从谁手中抢来的。几乎所有大型网站,SEO做到行业极限时,就只得对原有行业施行扩张。2014年年关,大众点评跟我们探讨若何基于旅游POI为核心的点评、路线、天气、攻略做SEO;凑巧的是,途牛跟我们探讨若何基于POI为餐厅、酒店、休闲娱乐做SEO;而后,同程和游多多发现它们也可以抢走点评的SEO流量,还能抢走途牛的路线类流量,结果成为了每家企业的SEO都在做跨行业的SEO流量了。
        我们并不认为这是更佳策略,做SEO战略计划的第一步应当是:确认革命对象,预估革命效果。简而言之,即柿子捡软的捏,譬如点评做SEO,最佳策略并不是跟途牛抢路线词,跟携程、艺龙、游多多抢酒店类的流量,因为它们做SEO的都是行业的正规军,点评想要在一两年内挤掉它们,基本上不可能;相反,做婚庆的SEO反倒可望,因为婚庆行业尚未出现巨头(特指网站页面权重等,非营业额),所以,正规军革掉杂牌军的命,就像三维击败二维,并不艰难。途牛、同程革命点评,也不是最佳策略,道理同上,倒不如革一点细分领域做的SEO出众者,因为途牛和同程的权重高,倚重现存权重PK掉细分领域的SEO领头羊,倒不是不可能。先把细分领域如天气、路线、攻略、交通、住宿等做得最好的网站找出来,计数这些网站现下的UV,而后剖析击败这些网站的可能性、成本和带来的UV。