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寺库网SEO实操案例以及工作分配和知识分享

作者/深圳seo:SEO实操案例 来源:深圳seo 2019-08-18

     SEO实操案例分享 流量类:寺库网 寺库网页面抓取调整方案 寺库网首页网页加载速度提升解决方案 寺库网代码优化方案 排名类:华博医院 排名+流量类+订单转化:世邦机器
    流量类:寺库网签署合同后,就要启动项目和布局。所有分析师聚集一堂,讨论五个核心问题。
1.靠谱度论证年UV从1万提升到4万是否靠谱?理论和数据支撑在哪里?客户一般会给一个理想中的数字,我们会给一个有把握完成的数字,合同最终是一个双方妥协的数字,甚至是一个甲方不容置疑的数字。此时,论证尤显重要,如果数字本身是一个不可完成的巨坑,在悲剧发生之前,赶紧中止协议,是最明智的选择。
2.总策略总策略是什么?为什么?分策略是什么?什么时间、什么分策略,分别提升多少UV?这些策略是否靠谱?如果靠谱,靠谱的依据在哪里?如果不靠谱,补充方案在哪里?
3.节点与KPI设置这个项目的时间节点和KPI节点如何设置?比如什么时候达到多少UV、每天新增多少UV?总不能前9个月每天新增1000UV,第12个月忽然变成4万UV?如果确定了节点,需要配合策略做一个年度、季度甚至日度排期。此时一定要考虑到客户的执行力,在大多数大型网站公司,SEO的权重并不高,项目执行往往比较慢,所以,一定要充分考虑到项目执行的周期和预估可能碰到的问题。
4.成本核算基于策略,这个项目需要多少内链?多少外链?需要匹配哪些人员?人员成本是多少?是否需要外援?外援找谁?外援预估成本是多少?项目管理成本多少?最后得出总成本和风险成本,预估利润大致是多少。因为乙方不同于甲方,每一个项目是需要报价的,所以在项目启动之初,就要做好预估和核算,否则开局都不知道故事结局是喜剧还是悲剧,还不如不开始好。
5.团队项目需要多少人?总负责人是谁?这个人可以做好吗?如果做不好怎么办?候补方案是什么?项目组是否缺人?缺多少人?怎么解决?什么时候解决?解决办法是什么?解决不了怎么办?五大问题涵盖战略和战术,每一个点都至关重要,如果战前虑事不周,结果就是要么死撑到底贴钱换声誉,要么半途而废缴枪投降,成为客户口中的“不靠谱公司”,这两个结果都是我们不愿意看到的。
首先,项目的靠谱度论证必须做到天衣无缝,方向绝对不能错了,否则结局一定是个悲剧。下面主要从三个维度论证项目的靠谱度。
1.行业探底针对寺库网现有网站的通用词和产品词,把关键词的总指数跑出来,分析这些词如果5%排名进入搜索引擎前十名,预估能够带来多少UV。
2.分析竞争对手主要包括一些基础数据对比、内链对比、外链对比、现有关键词排名对比,找出超越竞争对手的可能性和可能点,然后论证4万UV的可能性。遗憾的是,笔者翻箱倒柜也找不到分析师当初做的数据分析,鉴于笔者一直自诩拥有无与伦比高贵正直的人品,也不计划在未来改变这一现状,所以我不愿意PS一份当初的数据来糊弄读者朋友。当然,纵使PS估计也不准确,因为SEO本身就充满了竞争,此起彼伏,变化很大,今天的竞争对手与往日已大不相同。所以笔者找了一个“临时演员”(被选上的客户可以随后找笔者索要稿费,以示补偿),便于读者朋友了解分析思路。先来看看竞争对手的基础数据,如下表所示。
再看看竞争对手的内链情况(只有百度收录的内链才有投票的意义,所以内链即收录量): 对比SEO流量现状(含品牌词):对比SEO流量现状(不含品牌词): 再看看这些流量的来源: 最后对比旗舰店类、搜索结果类、标签类页面关键词排名: 通过分析行业大环境的SEO潜能、竞争对手SEO现状、自身网站与竞争对手的差距,基本上可以知道这个游戏是悲剧还是喜剧。但是,如果要知道这个游戏是不是绝对靠谱,还需要考虑一个因素,即甲方的现状。
3.甲方的现状通过上述对比,你发现竞争对手的SEO已经跑了五年,外链和内链是你的数万倍,客户/老板当然不会说也给你们跑五年吧,或者把竞争对手五年所花的钱都给你,让你再追赶吧!所以,这个时候一定要冷静分析,这个差距是不是你能够迅速补齐的,补齐的成本是不是在可控范围。如果预算有限,不可能迅速补位,那么,就要考虑甲方是否匹配了对应的编辑、外链团队,是否匹配了意外的资源,比如品牌部是否可以每个月在做新闻稿PR时帮你添加锚文本外链,销售部做促销,能不能帮你做有奖征文、有奖评论。如果甲方是一个全新的站,没有编辑团队、外链团队、资源,甚至连技术都是兼职,纵使项目预算百万,电商类新站一年提升过万UV,至少在今天看来,这是一个神话,或者开局注定了是悲剧,再好的演员也于事无补。