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大型商城网站seo心得分享体会

作者/深圳seo:大型网站优化 来源:深圳seo 2019-12-28

         甲方SEO心得略分享从2003年开始从事SEO,这么多年很没出息一直还做SEO,貌似经历很多,应该会有很多经历或者话想跟大家分享,但是搜肠刮肚之后,竟然发现要写的东西基本上可以问百度,我也不想写一些很常识类的话题,这样未免与本书标题华鼎网络科技不符,痛苦之余,只好出此下策——分享一下在苏宁易购的一点点经历,比如团队建设、内部部门协调、SEO方案、执行、乙方服务公司选择、遇到不懂行的老板怎么办、遇到半桶水的队友怎么办等。也期待朋友们指正,大家一起进步成长!再次深表歉意,SEO从业者的文章,总难免条条框框的,文笔未必感人肺腑,大家凑合看吧。
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1.团队建设团队建设,不单单是SEO部门内的团队建设,在此想跟大家分享公司内SEO建设。毕竟SEO不是一个SEO部门能完成的工作,需要各个执行方,主要工作包括相关资源部门讲解SEO知识,需要各个部门做哪些工作、如何做,最重要的当然还是最终能带来怎样的结果,其中分阶段分享数据尤其重要。
2.内部协调内部协调主要是要资源,要人工作,一般执行方都不懂SEO,这个时候一开始就谈SEO是很麻烦的,需要回归工作最原始的目标——效果、成绩,然后才是SEO细节,需要知道对方是什么样的人、多少人、工作量等。
3.SEO方案在这就不班门弄斧了,各位都是高手。
4.执行SEO没秘诀,如果一定要说有,“执行”是唯一的秘诀,没有“执行”一切都是空谈。
5.乙方服务公司选择目前我接触的乙方服务公司不是特别多,下面跟大家分享两点。
(1)背景调研。特别是项目执行者的SEO知识、经验、经历的调研,对服务公司本身的了解当然也很重要,但是都比不过对项目经理的了解。
(2)风险把控。这里需要指出作为甲方对于整个网站的风险把控,而不是本次合作的项目、方案或者需求。乙方毕竟是外部人员,他们只在乎项目成败与否,这个项目结束后,我们甲方还要过日子啊,不能为了一时的项目目标而忽视网站长期目标和利益。
6.遇到不懂行的老板很久以前我去选择老板时,只服务与我有共同SEO理念的老板。但是现在我换了一种方式,那就是以逻辑语言沟通,可能对方不懂SEO,但他们都比我懂逻辑、懂效果、懂产出,只需要告诉老板们我们需要做什么、怎么实施、时间期限、效果,一切就都会好起来了。
7.遇到半桶水的队友先礼后兵。先跟对待老板一样地礼待他,各种逻辑,各种效果,各种说服,只要你SEO水平够一般都能解决。如以上方法都不可行,那就只能“兵”了,谁负责KPI听谁的。