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这样推进业务,网络公司能做没有好吗?

作者/深圳seo:站长 来源:深圳seo 2020-10-15

在爆发于2019年,我们正处于恐慌状态接受和理解的新菌株的病毒.在抗击病毒,我国和我国人民就说明了一切.在很短的时间,疫情得到有效控制全国各地.我们的基本的互联网行业也出现了危机,但这也是一个机会.

2019年国家2019年电话控制++电话控制,确实对我们的网络公司产生了很大的影响,手机屏幕、邀请方式是祖传的,很多行业在手机的托打销售都有独特的人才发展。突然电话玩不起来,很多销售,公司陷入亏损,有很多公司的员工都配备了五张卡,轮流玩!避免标题。

[云]平台的商业模式的改革始于7 2019年,云平台实现了问题的严重性,开始头衔,公司开始推动改变销售模式,我们主张从销售到服务型激进的销售。员工开始纷纷放下电话,走出去。 [走到哪里,哪里去了?]

放下电话的员工的心害怕,但也令人兴奋,因为最后放开内心冲突多年的电话发展!然而,业务,没有做什么?老客户!然而,目前的薪酬制度、组织结构、费用报销制度,在原来的手机开发模式下更改!

直接销售团队,疯狂参观,销售团队50人在平台上[探索]混乱的云,见人整天。从一开始公司倡导客户,顺道拜访各地的新客户和老客户。现状是,一个老客户不断来我公司考察,为各地客户不断由我们的工作人员走访拜客户当客户直接说,你一定是云平台,抽屉和拉出7-8张祥云人员的名片!

便捷高效的重复区域的光临!困难的领域,无人问津! [思考变革,模式的转变】企业想做的事,你可以从组织结构看出来。云平台,在科学也样样精通,内部薪酬体系的重大改革,提高基本工资;报销,行程费用偿付;组织结构,分成几个小组,分头行动;

块的客户,分包维修......工作人员混乱,随机访问,一开始有规律可循,合理的基础,事做。有没有更多的随机访问,走出去等。 [管理变革,精益求精]一个企业团队的战斗力是由车队经理决定。在改革后期,祥云平台提出了不同的要求,为每个团队的管理。董事,经理和领队有责任的明确分工。

从最初的管理手机开发、订单跟进现在员工访问安排客户维护转换效果。慢慢的访问操作更精致的改革效应反映了日益突出的良性结果。人员稳定,当天表现的提升)在今年年底前线销售团队服务的高潮。但2019年结束祥云平台的销售团队是非常不同的,当你基础上,几乎没有,这是2012年建立以来没有见过的东西的稳定性。稳定的员工,加上服务的商业模式,这直接导致了市场声誉,老客户感觉更好,公司的业务从老客户90% !

面对2020年疫情爆发,祥云平台员工如期复工。面对疫情,公司的系统运转正常。当众多网络公司认为这是最困难的时候,祥云平台的一线看到了机遇和机遇。事实上,这是一个机会。2020年3月和4月,祥云的直销团队表现非常出色。事实证明,7月19日开始的改革是正确的!也是前瞻性的!